Понятный порядок работы
Карта текущего и целевого процесса, роли, контрольные точки и границы сценария.
01 / BIM на стройке
Внедряем BIM / ТИМ в работу строительной компании: выбираем процесс объекта, связываем модель с работой ПТО, координацией или планированием и проверяем эффект на ограниченном пилоте.
МОДЕЛЬ / ДАННЫЕ / РЕШЕНИЯ
Выберите элемент — покажем его данные.
Выбираем рабочую задачу
Для пилота выбираем один сценарий. Его состав зависит от исходной модели, документов и готовности команды.
Команда тратит время на поиск актуальных данных
+Связываем рабочие комплекты, модель и статусы замечаний. Определяем, откуда брать актуальную информацию и кто её проверяет. Для получения объёмов работ из модели проверяем состав элементов, параметры и классификацию; выдачу сверяем по согласованным правилам.
Что проверяем: срок подготовки комплекта и полноту данных.
Замечания обнаруживаются поздно или теряются между участниками
+Настраиваем проверки коллизий и атрибутов, правила назначения ответственных и порядок закрытия замечаний.
Что проверяем: срок проверки и статус устранения отклонений.
Модель, график и фактическое выполнение существуют отдельно
+Готовим структуру модели и графика к связи, визуализации и контролю выполнения. Возможность 4D оцениваем по исходным данным.
Что проверяем: долю связанного графика и выбранный показатель выполнения.
Подтверждённая информация не собирается в единый контур
+Определяем порядок фиксации, проверки и передачи фактических данных, роли участников и контрольные точки.
Что проверяем: полноту данных и прозрачность статусов передачи.
От задачи к пилоту
Участники, данные, границы и исходный показатель.
На выходе: карта процесса и критерий успешности.
Проверка: цель и критерий согласованы до настройки.
Готовим модель, СОД, роли и правила; обучаем группу и проверяем сценарий на выбранном участке.
На выходе: рабочий маршрут и данные выполнения.
Проверка: комплекты, замечания или связь с графиком проверены по согласованным правилам.
Сравниваем показатель до и после, учитываем замечания команды.
На выходе: протокол и решение — масштабировать, доработать или остановить.
Проверка: видно, достигнут ли критерий и на каких данных основан вывод.
На выходе
Карта текущего и целевого процесса, роли, контрольные точки и границы сценария.
Требования к данным, правила обмена и обучение команды на материалах объекта.
Исходное состояние, результат пилота и решение о дальнейшем масштабе.
Состав, сроки и метрики определяем после оценки исходных данных. 4D, интеграции и автоматизация согласуются отдельно.
Контроль эффекта
Пример состава показателей. Конкретные значения и критерии выбираем после диагностики.
Первый шаг
Опишите, что сейчас мешает работе, какие данные есть и какой результат нужен. С этого начнём диагностику.
Разобрать задачу →